Mire Nas Estrelas - Mensagem de Fim de Ano

Algué Já Disse que na vida nós devemos mirar nas estrelas porque, se não conseguirmos atingi-las, atingiremos pelo menos a Lua.

Qual o motivo que lhe moveu para ter trabalhado e feito tantas coisas em 2009? Você tem que ter um sonho. O que foi que lhe levou a sair da sua casa, realizar trabalhos que talvez você nem gostasse tanto e superar muitas dificuldades? Você tem que ter um sonho.
 

Qual o tamanho do seu sonho? Não existem sonhos melhores do que outros. Todos os sonhos são algo que você quer alcançar e que para você é algo grande. Talvez seja grande só para você, mas não importa. O sonho é totalmente seu e preenche o seu vazio com uma esperança. 

Seja qual for o seu sonho, mire bem alto, de preferência nas estrelas. Quando vierem as circunstâncias da vida, talvez o seu sonho tenha que ser remodelado e adaptado a estas circunstâncias, ficando até com uma outra forma. Mas o modelo inicial foi grandioso.

O filósofo Kierkgard dizia que “Eu Sou Eu mais as minhas circunstâncias”. Pense nisso. Pense nas circunstâncias que você tem para realizar o seu sonho e procure fazer as circunstâncias trabalharem a seu favor. Ás vezes isso é possível, outras vezes não é possível.

Não importa, sonhe assim mesmo. O meu sonho, por exemplo, é me aposentar o mais rápido possível com os ganhos do trabalho em Turismo e no Marketing de Rede.

Mas as minhas circunstâncias vão me levar a realizar este sonho em onze anos. Mas ainda é melhor do que não ter nenhuma esperança, trabalhando 35 anos e ir para o INSS, com a boca escancarada cheia de dentes esperando a morte chegar, como diz a canção do saudoso Raul Seixas.
 

E você? Qual é o seu sonho?  Você tem que ter um sonho. Sem sonhos, quase não vale a pena viver. Sem sonhos, você terá uma vida sem graça, insípida, inodora e incolor. Desejo de todo o coração que você escolha o seu sonho pessoal para 2010.

Mire bem alto de preferência nas estrelas, e corra, dando o melhor de si, em busca da realização deste sonho. Um Feliz Natal para você e sua família e que JESUS brilhe no seu coração em 2010, fulgurante, resplandecente como o Sol do meio-dia.

AUTOR: Paulo de Tarso Aragão;Jornalista, escritor e empreendedor de marketing de rede.

Fonte: Ebook O Falso Brilhante - Adaptado por: Samuel Ribeiro

FELIZ NATAL!!!!!

Todo tempo é tempo para amar o próximo, para perdoar e para ser feliz... Porém se no decorrer do ano você não amou, não perdou ou não foi feliz, lembre-se que se ainda há tempo para mudar essas contradições. Ainda há tempo, pois nunca é tarde, faça deste natal, não apenas mais um data comemorativa, mas um data de amor, de perdão e de felicidade.

É tempo de Luz. É tempo de Amor. Assim Jesus nos ensinou. Neste Natal, irmanados na Fé, pratiquemos solidários a benevolência do Bem e da Paz. Aprendendo a ter fé encontrei aquilo que sempre busquei e acredito que os sonhos estão bem perto de nós basta crer e o impossível acontecerá.

Que este natal seja repleto de muita paz e saude e muitas realizaçoes a todas as pessoas das naçoes do mundo inteiro e o menino jesus renove a cada um de nós.

" Somos mairoes que nossos medos e fracassos, por isso festejamos mais um natal."

Fonte: Autores diversos (desconhecidos)

As Manhãs São Mais Produtivas Que As Tardes

Pensou em agendar uma reunião importante na segunda-feira pela manhã ou na tarde de sexta-feira? Esqueça. Um estudo feito pela Randstad na Espanha – mas me parece que os resultados aqui seriam semelhantes - mostra que esses são os horários menos produtivos da semana.

O resultado do levantamento indica que a produtividade semanal é marcada por uma curva ascendente do começo da semana até a manhã de quarta-feira e outra descendente de quinta até domingo à tarde. Em uma pontuação de 1 a 10, a produtividade no trabalho alcança 7,6 pontos nas quartas-feiras pela manhã e diminui para 7,4 pontos na parte da tarde.

Na quinta de manhã a produtividade volta a subir para 7,6 e cai para 7,2 no período vespertino. Os índices mais baixos se concentram nas segundas-feiras - 6,1 pontos pela manhã e 6,2 pontos à tarde – e na sexta-feira à tarde: 6,1. De forma geral, as manhãs são mais produtivas que as tardes.

O levantamento também mostrou a produtividade em relação à idade dos trabalhadores. Os jovens entre 16 e 25 anos começam a semana com uma produtividade de 5,9 pontos – mais baixa do que a média geral (6,1), reflexo das consequências do fim de semana, segundo a pesquisa.

O grupo entre 25 e 30 anos se mantém dentro da média global, mas sua produtividade é maior do que a maioria nas quartas e quintas-feiras pela manhã – 7,7 pontos (contra 7,6 do geral).

Os mais produtivos pela manhã são aqueles que têm entre 30 e 45 anos, com uma pontuação de 7,9. Na sexta-feira à tarde, em compensação, esse grupo é o menos produtivo: 5,8 pontos.

O estudo oferece ainda uma série de recomendações para aumentar a produtividade da equipe. Entre elas fazer reuniões importantes pelas manhãs – menos nas segundas-feiras – e deixar as tarefas mais mecânicas, que exigem menos concentração, para o período da tarde.

 Fonte: Papo de Empreendedor

A Sabedoria do Desapego

Vários autores, como Jack Welch  ou Ricardo Semler, já comentaram sobre a importância de ter coragem de revolucionar, de virar a própria mesa, de despir-se das verdades até então assumidas para poder sair de uma crise ou de um problema.

Na essência, esses textos tratam de conseguir enxergar o cenário, jogar o velho armamento fora, desafiar-se a esquecer as antigas práticas e começar do zero.

Desapego é libertar-se de uma rota antiga, porque as condições mudaram, porque novo caminho foi criado, melhor ou mais rápido. Porque novas tecnologias mudaram o modo de locomoção. Quando todas as condições mudaram, continuar seguindo um velho mapa só pode levar ao fracasso.

Imaginem uma empresa que, por ter um parque instalado de máquinas de escrever, tivesse se mantido firme na decisão de não aderir aos computadores, simplesmente porque o investimento já havia sido feito e a empresa cresceu e prosperou com esse modo de processamento?

Essa pergunta nos dias de hoje obviamente é ridícula, mas quantas empresas não perderam a trajetória da história por decisões tomadas sem o desapego necessário?

Parece óbvio quando observamos condições alheias ao nosso envolvimento, entretanto, desapegar-se dos acertos anteriores e começar tudo novamente é muito mais difícil do que parece. Quanto maior o acerto vivido, maior a dificuldade de mudar.

Quantas vezes não vimos ou mesmo vivemos disputas ferozes que nos conduziram a falsas vitórias, porque jogamos o jogo errado. Esquecemos o objetivo - atender as necessidades do cliente ou dos funcionários ou dos acionistas – e iniciamos, mesmo que inconscientemente, uma batalha pelo apego às ideias que realmente um dia foram valiosas?

O que nos distancia da verdade, não são as mentiras, mas as nossas convicções.

Quantas vezes acreditamos ser mais fácil fazer ajustes e adaptações aos processos atuais, reclamar da falta de entendimento do outro, dar respostas simples e rápidas aos grandes problemas ao invés de identificar realmente o quadro todo e perseguir objetivos reais, significativos e vitais?

Quantas vezes fomos cruéis em criticar o novo ou o diferente e corremos na defesa de paradigmas conhecidos ao invés de parar para verificar a viabilidade de um novo ângulo de visão?

Cuidado! O sucesso passado costuma ser o maior inimigo do sucesso futuro.

Há um texto sobre a Sabedoria do Desapego, onde Krishna comenta que tanto é bom agir como é bom abster-se, porque aquele que nada deseja e nada recusa, inatingido pelos opostos, não é afetado nem por esperança nem por medo e assim chega à meta.

Sábio é aquele que pela força da verdade renuncia a si mesmo, fica a serviço de todos e realiza todas as ações sem ser escravizado por nenhuma delas.

Somente somos capazes de grandes feitos quando, iluminados pela determinação, superamos nosso ego e conseguimos distinguir o momento de sacrificar conceitos do momento em que vale manter o modelo anterior porque ainda é mesmo melhor.

Não é a espécie mais forte que sobrevive, nem a mais inteligente, mas aquela que melhor corresponde às mudanças.
(Charles Darwin)

Sandra Boteguim  é Diretora Gerente Sênior da área de Produtos Pessoa Jurídica do Banco Itaú, área que também é responsável pelos especialistas e consultores dedicados ao Projeto Extreme Makeover Tecnológico e Financeiro 4.


Fonte: www.papodeempreendedor.com.br

Peter Drucker e o Marketing de Rede?

“Um bom líder faz com que homens comuns façam coisas extraordinárias” Peter Drucker afirmava que a empresa que conseguir vender o produto/serviço certo, para o cliente certo, com a distribuição adequada, por um preço adequado e no momento oportuno, verá seus esforços de venda reduzirem-se a quase zero, ou seja, a venda tornar-se-a automática em função de a demanda ter sido corretamente equacionada e trabalhada.

Será que Peter Drucker chegou a pensar em Marketing de Rede quando pronunciou essa frase?

Talvez não, mas o que realmente importa é que com essa frase temos mais uma "prova" ou testemunho ainda que "indireto" de que o nosso modelo de negócio não só eficaz, mas  também é uma excelente maneira de uma empresa levar seus produtos ou serviçoes aos seus consumidores além de ajudar na formação de lideres e empreendedores e com isso não vencemos debates ou calamos céticos, mas ampliamos ainda mais um mercado por vezes discriminado de forma injusta (e algumas outras vezes nem tanto).

E também nos faz pensar, não seria melhor eu ajudar com uma melhora ou uma evolução a está indústria?! Ou ficarei eternamente tentando desmerece-la de seus créditos?!

Será que você já sabe o suficiente para julgar que essa não é uma boa oportunidade?! Veja uma entrevista com um P.H.D. em Marketing da Universidade de Harvard Dr. Charles King entrevistado por Tim Sales (Consultor de Vendas Diretas)

Samuel Ribeiro
Consultor Independente

10 Dicas de Liderança Comportamental - A Liderança de Resultado

1- Assuma o controle da sua vida – lidere a si próprio!

Uma das origens da liderança comportamental é ser responsável pelas suas escolhas. Quanto mais assumo a responsabilidade, mais tenho poder de resolução!

2- Saiba as razões pelas quais está disposto a superar os desafios – (automotivação)!

Muitas pessoas passam a vida sem se dar conta do que efetivamente as movimenta, o que as estimula, o que as motiva. Saber por quais razões você se levanta pela manhã contribui para o seu senso de bem-estar e propósito de vida. É o seu combustível na direção do que deseja.

3- Tenha um objetivo definido (sonhos, objetivos e metas)!

Ter um alvo, algo no que manter o foco. Para quem não sabe para aonde está indo, qualquer estrada serve. Foco é força, distração destrói.

4- Faça as suas escolhas: tome suas decisões! Mantenha o Foco!

A palavra decidir, em latim, significa: ruptura. Seguir um caminho e romper com o outro. Quem mantém um pé em cada canoa, acaba caindo dos dois barcos. Tome sua decisão e faça a sua jornada.

5- Desenvolva o Planejamento estratégico!

Quem planeja a jornada poderá ter êxito. Quem não planeja a jornada provavelmente não chegará no lugar desejado ou demorará muito mais tempo.

6- Coloque em prática: planejamento – ação – avaliação – correção – resultado desejado (Inteligência comportamental)!

Ser capaz de realizar aquilo que você deseja. Isso é inteligência do Sucesso.

7- Estabeleça padrões emocionais poderosos e saudáveis: desenvolva emoções construtivas!

Usar emoções e crenças fortalecedoras permite a você ter disponível seus melhores estados de excelência comportamental. Emoções positivas fortalecem sua saúde e aumentam o seu bem-estar.

8- Pratique a Atitude Mental Positiva. Acredite e poderá ter sucesso. Duvide e, com certeza, fracassará!

“Se você pensa que você pode ou se você pensa que você não pode, não importa. De qualquer forma estará certo.” H. Ford.

Creia e realize. Duvide e fracassará.

9-Utilize sua Energia Vital. Respire profundamente. Renove a vida e as esperanças, estimule sua mente e seu coração. Perceba o universo de possibilidades.

10- O segredo dos “4 C's”:Creia – Construa - Compartilhe – Concretize!

“OUSE FAZER DE SUA VIDA UMA VIDA EXTRAORDINÁRIA!”

Autor: Dr. Jô Furlan:  Jô Furlan, autor e precursor da Inteligência Comportamental Humana - “Inteligência do Sucesso”, 1º Treinador Comportamental do Brasil, Médico, Conferencista internacional, Especialista em Comportamento Humano, Autor do Programa de Desenvolvimento de Liderança Comportamental (PDLC), Professor Convidado do Curso de Especialização em Medicina Comportamental da Universidade Federal de São Paulo (Escola Paulista de Medicina). Site: www.drjofurlan.com.br | Telefone de contato: (11) 5041-3636 ou (11) 5041-6471

Por Que Apostar no Desenvolvimento de Pessoas?

Há algum tempo, assisti a um workshop no qual o palestrante trouxe uma reflexão interessante e bem humorada sobre o desenvolvimento de pessoas: ele disse que quanto mais os líderes desenvolvem as pessoas, menos trabalham.

Era uma brincadeira, mas me fez refletir, pois tem um fundo de verdade. Acredito que quanto mais as lideranças investem no desenvolvimento de suas equipes, mais resultados terão em seus negócios e mais tempo terão para as suas funções.

Além do que motivarão as pessoas e criarão um ambiente agradável para se trabalhar.

Outro ponto que precisamos considerar é que o desenvolvimento vai muito além do treinamento, envolve também o feedback, o coaching, a delegação consciente,  enfim, preparar as pessoas para novos desafios.

Pare para pensar: quanto tempo você tem investido no desenvolvimento de sua equipe?  Você considera desenvolvimento um investimento ou perda de tempo? Pensa que tem “outras coisas importantes” para fazer e isso pode ser feito depois?

Caso você tenha respondido sim a pelo menos uma destas perguntas, reveja seus pontos de vista e você poderá ter boas conclusões.

Poucas vezes percebemos, mas desenvolver pessoas também nos desenvolve como líderes: cada vez que conversamos com uma pessoa sobre seus pontos fortes e a desenvolver, quando estamos delegando uma tarefa, quando fazemos um coaching, precisamos nos preparar e isso nos desenvolve técnica e emocionalmente.

Um mito de desenvolvimento é que sempre precisa ser um treinamento em sala de aula e que na maioria das vezes, envolve gastos financeiros. Não é verdade. É claro que treinar pessoas é muito importante, mas existe uma série de eventos gratuitos e palestras que podem ser aproveitados.

A leitura de livros, o compartilhamento da informação lida entre as pessoas, análises da aplicabilidade dos conteúdos no dia a dia, reuniões para discutir melhores práticas, feedback entre pares, etc , são formas de desenvolvimento. Basta começar.

Com certeza, o exercício dessas práticas pode trazer resultados bem positivos para os negócios de suas empresas. São rotinas simples que certamente resultarão em grandes benefícios para todos. Pense nisso!


Fonte: Papo de Empreendedor
Este post foi escrito por Suze Elaine Petiniunas, formada em Administração de Empresas, Gerente de Diretrizes de Cultura Organizacional do Banco Itaú e integrante da equipe de apoio ao Projeto Extreme Makeover Tecnológio e Financeiro 4, para o blog do Extreme Makeover

ABEVD Fala sobre Marketing Multinível

As vendas diretas estão em evidência. No primeiro semestre de 2009, cresceram 18,3% em relação ao mesmo período do ano passado, o equivalente a R$ 9,586 bilhões. Foi o que revelou a Associação Brasileira de Vendas Diretas (ABEVD).




Descontada a inflação do período, o crescimento real obtido foi da ordem de 12,8%, o que aponta para o vigor que o setor mantém, mesmo no período da crise.

Com esses números, não é à toa que o Brasil venha se destacando como um dos mercados mais potentes, incentivando empresas nacionais de outros segmentos a investirem em operações de vendas diretas e despertando o interesse de companhias estrangeiras.

A Federação Mundial das Associações de Vendas Diretas (WFDSA) divulgou, no ano passado, relatório que posicionava o país como o terceiro maior mercado do mundo, na frente da Alemanha e da Coreia e atrás de gigantes como Estados Unidos e Japão.

São mais de dois milhões de revendedores, que juntos movimentaram o equivalente a R$ 18 bilhões em 2008. Nos últimos tempos, a ABEVD teve uma expansão significativa no número de empresas associadas, com atuação em diversos setores e variados modelos de negócios.

Entre eles, o modelo multinível, também conhecido como marketing de rede, que ganha cada vez mais adeptos. O conceito baseia-se em um modelo de vendas que permite ao revendedor ganhar pela revenda de produtos e ao mesmo tempo desenvolver as organizações comerciais, amplificando ainda mais os ganhos dos revendedores. Em outras palavras, o revendedor torna-se um multiplicador, um líder corresponsável pelo desenvolvimento de sua rede. E tudo isso com um investimento estritamente baixo.

Com esse fator motivacional, que impulsiona o revendedor a recrutar novos profissionais e a treiná-los em troca de participação de lucros, ele se torna um verdadeiro empreendedor. Quanto mais trabalho, maior o ganho.

Em vista desse ganho, é cada vez maior o número de pessoas que percebem a oportunidade de renda complementar ou até mesmo passam a se dedicar integralmente às vendas diretas, inclusive trocando carreiras tradicionais.

Para as empresas que chegam, é importante dar foco especial ao treinamento de multiplicadores que, posteriormente, treinarão os demais membros da rede e assim sucessivamente. Quando você expõe sua marca por meio de uma rede de revendedores autônomos, afinal, há de se zelar pela apresentação correta do produto ou serviço e pela forma como a informação será passada, lá na ponta, para o consumidor final.


Fonte: Abevd

OS PRIMEIROS PASSOS SÃO SEMPRE OS MAIS DIFÍCEIS

"Claro que é preciso muito trabalho árduo e, na maioria dos casos, anos de esforço persistente para construir uma linha descendente tão grande e auto- sustentável. Muitos tentam e fracassam. Mas você não precisa de uma vasta linha descendente para começar a desfrutar de algumas vantagens essenciais do Marketing de Rede.

Uma linha descendente de qualquer tamanho, não importa quão pequena ou pouco lucrativa, já deposita um poder excepcional em suas mãos. Proporciona a pessoas comuns (...) uma capacidade extraordinária de obter resultados maciços através de uma ação mínima." (Richard Poe)

Em Marketing de Rede, fala-se muito em renda residual, mas as pessoas não percebem um outro conceito: o trabalho residual. Se pararmos para pensar um pouco, veremos que a renda residual nada mais é que o resultado do trabalho residual, que nós conseguimos produzir na rede.

Não parece uma conclusão muito difícil de se chegar e nem significaria mudanças por si só, mas o fato é que vendo as coisas desta maneira podemos compreender melhor o fantástico “efeito borboleta”* — como diria Richard Poe — que faz a uma rede explodir de uma hora pra outra.

Isto também nos ajuda a compreender por que o início é tão difícil, tão demorado e perceber que a não compreensão deste detalhe é o fator predominante na desistência da maioria dos distribuidores.

De fato, quando estamos no início deste negócio, as dificuldades são as maiores possíveis e cada conquista deve ser comemorada com todo o entusiasmo (antes que me interpretem mal, não quero dizer que o negócio é muito difícil, e sim que ele é muito mais difícil no início do que após um ou dois anos de trabalho consistente).

Se você acabou de entrar, não quero que desanime. Muito pelo contrário. Quero que você perceba o grande segredo deste negócio e compreenda porque é tão importante vencer as dificuldades iniciais.

No início, apesar de todo o apoio da linha ascendente e todos os esforços da empresa para melhorar os serviços, você irá crescer única e exclusivamente a partir do seu trabalho individual de patrocínio e vendas.

Se você adoecer, se tiver atravessando uma fase difícil no trabalho ou se estiver no período de provas da faculdade, o seu negócio estará praticamente parado. Enquanto está sozinho, tudo o que você faz representa 100% do trabalho e 100% dos resultados gerados pelo seu negócio, ou seja, nesta fase você é absolutamente indispensável.

Agora pense no que pode acontecer quando você tiver um grupo de 100 pessoas. Imagine que você teve um pequeno problema com o carro e irá perder o dia contatando reboque, seguro e conserto.

Enquanto você está na oficina mecânica, quantas pessoas do seu grupo estarão telefonando para contatar novos distribuidores? Quantos estarão consumindo ou vendendo produtos da empresa? Quantos estarão lendo livros e escutando fitas? Quantos estarão tirando dúvidas com a linha ascendente?

Com 100 pessoas, você certamente ainda fará muita falta para o grupo, mas o seu trabalho individual já não representa 100% do trabalho necessário para fazer o seu negócio andar. Isto é trabalho residual.

Na medida em que o negócio cresce, sua participação individual representa menor peso para o sucesso da sua organização. Isto lhe traz maior segurança e liberdade.

Por tudo isto, você deve compreender a necessidade de aproveitar ao máximo o seu tempo de trabalho no início. Quanto mais rápido você vencer os primeiros degraus do negócio, mais rápido você começa a usufruir das facilidades do trabalho residual.

Um dia, quando a sua rede estiver bem desenvolvida, você terá segurança.

Por SERGIO BUAIZ é autor do best-seller "Multiplicando Bem-Estar" e de outros dois livros! É conselheiro da Revista VENCER! Participou ativamente da criação do Comitê de Multinível da ABEVD - Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas! Há 15 anos atua como consultor e treinador das melhores equipes de Marketing Multinível do País! É citado como referência por grandes executivos, Diamantes e Presidentes! Tem centenas de artigos publicados no Brasil, Portugal, Argentina, Japão e Estados Unidos, incluindo a conceituada revista Direct Selling News, considerada a melhor do mundo em vendas diretas!

Fonte: Multinivel Explosivo

Liberte-se!!!

Olá amigos e leitores!!

Hoje trago um vídeo que já me emocionou algumas vezes, espero que auxilie a vocês tanto quanto já o fez por mim, dizem que uma imagem vale mais do que mil palavras, portanto serei breve...

AJA, ACREDITE, PERSISTA, CONQUISTE E....

LIBERTE-SE!!!!!!!

Voe alto. Liberte-se!
Enviado por antoniomvm. - Ver mais videos de Estilo

Samuel Ribeiro
Consultor Independente

FBMMN'09 na Semana Global do Empreendedorismo

Olá amigos e leitores hoje trago uma notícia muito interessante, todos sabem da importância de uma rede de contatos, há algumas semanas atrás eu estava conversando com um amigo e colega de profissão o Bruno Coelho, dono do blog o Mercado do Network e colunista da centralmmn, comentei com ele sobre a semana global do empreendedorismo e como seria interessante que fizemos algo para participar deste evento na região onde moramos, eu na minha cidade e ele na dele, quando ele acrescentou que ia comentar com o Tiago Asevedo, presidente da centralmmn, mal sabia eu que iria resultar na inscrição do Fórum Brasileiro de Marketing Multinível.

Por isso reforço para aqueles que ainda não entenderam todos da sua rede de contatos são importantes, pois com uma simples troca de informação e o desejo de ajuda mútua pode acabar influenciando muita gente direta e até indiretamente.

O Fórum Brasileiro de Marketing Multinível está inscrito na Semana Global do Empreendedorismo, que acontece de 16 a 22 de novembro.

A Semana Global do Empreendedorismo é um movimento para despertar a atitude empreendedora nas pessoas. Milhões de pessoas ao redor do mundo se juntaram a este crescente movimento de empreendedores que geram ideias e transformam em oportunidades e grandes negócios. Pela primeira vez na história, mais de 90 países vão inspirar pessoas de todas as idades a inovar, criar e fazer a diferença. São diferentes povos, culturas e atividades que transmitam a mesma mensagem: empreender.

A 1ª edição da Semana Global do Empreendedorismo foi em 2008 em 78 países, com o total de 24.966 atividades, 8.892 parceiros e 3,06 milhões de pessoas envolvidas. O Brasil, logo no primeiro ano, conseguiu mobilizar 1,4 milhão de pessoas, o que representa metade do número global: 1.735 parceiros e 1.781 atividades e ainda ganhou dois prêmios internacionais.

Saiba mais em: http://www.semanaglobal.org.br

Fonte: centralmmn

A Arte de Ouvir

Ouvir é Estar Atento Aos Pequenos Detalhes

Sempre que me perguntam quais são os atributos diferenciados de um líder, procuro ressaltar dois: estar disponível e saber ouvir. A meu ver, são os essenciais. Manter-se se disponível exige disciplina, generosidade e, principalmente, sentir desejo de estar com as pessoas.

Quem se esconde atrás da agenda lotada não lidera. Ela serve de desculpa para não ter de apoiar, educar, elogiar e para não ter de ouvir!

A complexidade do mundo moderno exige que os problemas sejam abordados coletivamente. Praticar a arte de ouvir quer dizer estar atento aos detalhes de cada questão apresentada, às sutilezas de cada problema e ao que cada situação tem de única.


Essa prática exige concentração, disponibilidade, rapidez raciocínio e poder síntese. Olhe em sua volta. Quem é a pessoa com quem você gosta de conversar quando precisa de uma opinião?

Provavelmente, a resposta será um bom ouvinte. Aliás, é preciso aprender a ouvir ativamente. Porque também existem os ouvintes passivos, que olham para você como se estivessem prestando atenção, mas que estão com a cabeça em outro lugar.


Quem ouve ativamente participa da conversa, indaga, estimula, pede explicações mais detalhadas. Quem ouve atentamente torna digna e respeitosa a conversa.

E por que toda essa preocupação com esse importante atributo da liderança? Porque estamos nos tornando surdos. Diariamente, lemos e respondemos e-mails calados. Nos ligamos a mais pessoas nas redes sociais, lemos  o que elas escrevem e elas no leem.  


Mas não as ouvimos! Algumas tecnologias de comunicação oral estão crescendo e o exercício de ouvir começa a voltar lentamente, mesmo doendo nos ouvidos.

Procure exercitar sua audição. No lugar do e-mail, vá até a pessoa com quem deseja falar, que às vezes está na sala ao lado. Faça isso periodicamente e exercite sua capacidade de ouvir. Mostre interesse.


Essa combinação de disponibilidade associada ao ato de ouvir serve para tudo. Melhora as relações pessoais, afina o respeito e cria uma consciência de parceria, que é fundamental neste complexo mundo moderno. Você me ouviu?

Luiz Carlos Cabrera é professor da Eaesp- FGV, diretor da PMC Consultores e membro da Amrop Hever Group

Fonte: Revista Você S/A

Encontre o Equilíbrio

Stress no trabalho e dificuldades em equilibrar vida pessoal e profissional são temas recorrentes na rotina de um empreendedor. Assim como os motivos podem ser variados, também existem diversas formas de aliviar a tensão constante. Confira algumas dicas do site da revista americana Inc para encontrar uma forma equilibrada de lidar com família, trabalho, lazer e planos pessoais:

Passo 1:

Aprender a dizer não

Tirar a sexta-feira de folga toda semana pode parecer inviável para um verdadeiro empreendedor. Mas se você fizer isso e não notar nenhuma mudança na produtividade ou nos projetos da empresa, existe algum motivo real para continuar trabalhando nesse dia? Dizer não, nesse caso, significa mais tempo livre para dedicar-se a interesses pessoais.

Passo 2:

Focar nas tarefas essenciais

Dizer apenas não também é insuficiente. Elaine St. James, autora do livro  Simplify Your Life, defende a idéia de que é muito mais fácil simplificar quando se tem consciência de quais são suas prioridades. Identificar os pontos mais relevantes do negócio e dedicar-se mais a eles pode ajudá-lo a ter uma noção de quanto tempo é gasto em tarefas que poderiam ser feitas por outros funcionários.

Passo 3:

Delegar funções

Depois de encontrar o foco, chega-se à parte mais difícil. Deixar os detalhes de sua empresa de lado e desistir de ter o controle de tudo são praticamente desafios que os empreendedores têm de enfrentar, mas se você quer ter mais tempo livre, delegar funções é imprescindível. É preciso que alguém realize determinadas funções por você,  muitas vezes de um jeito que você mesmo não faria.

Passo 4:

Definir seus objetivos

Encontrar motivações como passar mais tempo com os filhos ou realizar um trabalho voluntário pelo qual se é apaixonado exige menos horas de trabalho e pode gerar resultados menores na empresa. Em compensação, a satisfação também pode vir em dobro. Muitas pessoas trabalham bastante não porque tenham tantos afazeres, mas por buscar refúgio e status. Por isso, veja quais são seu reais objetivos.

Passo 5:

Cumprir compromissos pessoais

Assim como obrigações profissionais, compromissos pessoais ficam mais fáceis de serem lembrados se passados para o papel. A maioria das pessoas não inclui na agenda o jantar com a família, que pode acabar ficando para depois de todo o trabalho. O problema é que, para um empreendedor, o trabalho nunca chega ao fim. Liste suas atividades diárias e depois confira se você está usando seu tempo da melhor forma, o que inclui fazer uso de criatividade, talento, conhecimento e experiência.

Passo 6:

Planejar o futuro

Ter uma visão do negócio, planejá-lo e executá-lo de acordo com metas traçadas ajuda a equilibrar sua própria vida. Você pode exceder as horas de trabalho semanais durante um tempo e parar de trabalhar com determinada idade se tiver feito um planejamento adequado e se esforçado para tanto. Além disso, planeje sua liberdade. Veja o que você quer fazer no seu tempo livre e torne público seu compromisso: anuncie aos seus funcionários-chave as mudanças que pretende implementar em sua vida e o novo esquema de horário. É importante que o trabalho seja feito em conjunto para que o plano dê certo.

Fonte: Papo de Empreendedor

Palestras do FBMMN'09 - Fórum Brasileiro de Marketing Multinível

Nos dias 21 e 22 de novembro acontece o Fórum Brasileiro de Marketing Multinível. O Fórum é um evento único, jamais realizado no Brasil. Pela primeira vez na história do MMN no país haverá um evento voltado para indústria, com palestras, workshops, stands, lançamentos e outras atividades.

A lista completa de palestras foi disponibilizada no site do FBMMN'09. Serão 5 palestras no primeiro dia, com temas variados e 4 palestras e uma mesa de debate sobre temas relacionados ao Marketing Multinível, no segundo dia.

As entradas para o evento estão disponíveis no site.


Saiba mais sobre o FBMMN'09 em:
http://www.forumdemultinivel.com/

Fonte: http://www.centralmmn.com/

APROVEITE A OPORTUNIDADE

Para a maioria das pessoas, hoje será mais um dia comum como tantos outros, mas você pode torná-lo especial, se estiver atento às melhores oportunidades.

Nossos dias são repletos de oportunidades. Você escolhe aonde, com quem e de que forma quer interagir, sabendo que essas escolhas vão determinar suas novas possibilidades logo adiante.

Escolher errado pode representar alguma perda, mas nada é mais improdutivo que a indecisão. Afinal, permanecer indeciso, sobretudo em um mundo cada vez mais veloz e competitivo, é o mesmo que ser levado pela correnteza, sem qualquer direção. Os outros (concorrentes, superiores, governo etc) acabam decidindo por você.

Aprenda a decidir rápido. Exercite a capacidade de avaliar os riscos de cada alternativa de um modo objetivo, sem se preocupar com detalhes que não fazem diferença alguma. Se demorar demais para fazer pequenas escolhas, perderá tempo, dinheiro e o que é mais importante, sua autonomia.

Durante a vida de um ser humano, muitas decisões são tomadas. Alguns mais importantes do que outras. Saber diferenciá-las é o que nos faz definir corretamente as prioridades e estabelecer foco no que realmente vale a pena.

Cautela tem limite. Seja criterioso com as grandes decisões da sua vida, mas não faça tempestade em copo d´água. Não se deixe paralisar por questões banais e corriqueiras, que só roubam o seu dia.

Bons negócios sobrevivem ao tempo, mas as condições mudam a cada instante. O preço dos imóveis, das ações e a boa vontade das pessoas são variáveis.

Saiba aproveitar o momento, porque é este o segredo do sucesso em tudo na vida!

Fonte: http://www.multinívelexplosivo.com.br/ postado por SERGIO BUAIZ; Autor do best-seller "Multiplicando Bem-Estar" e de outros dois livros! É conselheiro da Revista VENCER! Participou ativamente da criação do Comitê de Multinível da ABEVD - Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas! Há 15 anos atua como consultor e treinador das melhores equipes de Marketing Multinível do País! É citado como referência por grandes executivos, Diamantes e Presidentes! Tem centenas de artigos publicados no Brasil, Portugal, Argentina, Japão e Estados Unidos, incluindo a conceituada revista Direct Selling News, considerada a melhor do mundo em vendas diretas!

Você Sabe o Que é Ser Um Mentor? Líder? Um Coach?

O que é ser um líder? Um mentor? Um coach?

Hoje em dia a palavra liderança é sempre utilizada para definir como uma forma de motivar as pessoas a dar o melhor de si em busca de um objetivo comum e isso não é uma tarefa fácil, talvez por isso o número de pessoas que se candidatam a líder seja inferior ao número de pessoas que desistem de tornar-se um.

Mas isso é mesmo possível? É possível ser líder só no trabalho? Ou só em casa? Ou só na igreja? Eu particularmente não acredito em um líder parcial.

E sim um líder que consegue equilibrar suas responsabilidades este é o líder integral e o primeiro passo é liderar a si mesmo através de suas atitudes e ações do dia-a-dia que inspira as pessoas agirem com você em busca de objetivos mútuos.

Por que? Porque tenho visto muitas pessoas que não possuem objetivos próprios ou definidos e quando encontram alguém que tenha, de forma clara e concisa, acabam por ouvi-lo e consequentemente segui-lo é o caso de inúmeras histórias da bíblia , de corporações, atletas e etc.

E o que isso tem haver comigo? Seja um exemplo para seus amigos, colegas e parentes e verá as consequências fantásticas que irão lhe ocorrer, saiba fazer uso da sua credibilidade para ajudar as pessoas e quando menos perceber terá não apenas seguidores.

Terá pessoas trabalhando com o coração e em equipe para a busca de um objetivo comum, seja para comunidade, empresa, instituição, ongs e pode ser que este objetivo seja aquele que você definiu um dia sozinho e teve a ousadia de partilhar com um de seus amigos, colegas ou parentes.


Parabéns você é um líder!!!!

"Um sonho que se sonha só é só um sonho, mas um sonho que se sonha em conjunto torna-se realidade"






Samuel Ribeiro
Consultor Independente

Só É Rico Quem Arrisca, Investe e Empreende

Robert Kiyosak autor do livro Pai Rico, Pai Pobre e outros catorze títulos, está no Brasil pela primeira vez, dia 17 de setembro. Kiyosak vendeu mais de 20 milhões de exemplares de Pai Rico, Pai Pobre em todo o mundo. Ali ele conta como são diferentes seus dois pais: o verdadeiro, professor, e o “adotivo”, pai de um amigo, um empresário que lhe ensinou a ganhar dinheiro, a investir, arriscar.

Ao observar os dois pais, Kiyosak constatou que, como funcionário, você dificilmente será rico. E que para ser rico, terá que ser dono do próprio nariz. Ele diz isso baseado na simples constatação de que, sendo funcionário, a pessoa recebe seu salário, tem os impostos descontados e é obrigado a viver com o que sobra. Como empresa, recebe-se, gasta-se e só paga-se impostos, calculados sobre o lucro, ou seja, sobre o que sobrou.

Portanto, se você tem ambições em relação a dinheiro, melhor arregaçar as mangas e batalhar pelo negócio próprio. E a aprender a investir e a correr riscos, tema principal discorrido por Kiyosak.

Fonte: http://papodeempreendedor.com.br

Samuel Ribeiro

Consultor Independente

MARKETING DE REDE É COACHING

Em todas as empresas, liderança é fundamental. São os líderes que definem o sucesso ou o fracasso de uma organização. No Marketing de Rede, essa relação é ainda mais profunda: sem liderança, não existe organização.

O distribuidor é independente, não cumpre horários, nem tem obrigações. Não existe chefe, superior ou risco de desemprego, para colocar um pouco de pressão e fazê-lo agir, quando a vontade de ficar em casa vendo TV fala mais alto.

Por isso, não se trata de vender melhor, comunicar melhor ou administrar melhor. O sucesso de um negócio em Marketing de Rede só pode ser alcançado por uma liderança exemplar.

O exemplo é determinante, pois a organização de um líder é seu espelho. O que fizer de certo ou errado será copiado pela maioria, definindo o que eu chamo de DNA. Sim, as atitudes do líder constituem o DNA da sua rede, que seguirá o mesmo padrão.

Se o líder está sempre presente nos eventos, usa os produtos e serviços do seu negócio, investe no auto-desenvolvimento, é positivo, proativo e disciplinado, boa parte da sua rede seguirá seus passos.

Por outro lado, se for desorganizado, mentiroso ou negativo, transmitirá o mesmo modelo de fracasso para seus descendentes.

Em última instância, se o líder for individualista e quiser fazer tudo do seu jeito, sem respeitar o padrão testado e aprovado por sua linha ascendente, dificilmente será seguido.

É mais provável que todos os seus descendentes dupliquem o mesmo “padrão” de rebeldia, inventando estratégias que podem dar certo ou não.

De qualquer modo, perde-se o alinhamento e a confiança, elementos fundamentais para qualquer trabalho em equipe. Por isso, o exemplo de humildade é essencial.

A única forma de fazer com que todos da sua equipe sigam um padrão, é ser humilde. Aceitar que seus líderes ascendentes sabem um pouco mais do que você sobre esse negócio.

Até aqui, nenhuma novidade. Em todo treinamento sobre Marketing de Rede, fala- se em exemplo. Há décadas funciona assim. E continua funcionando até hoje.

Porém, da mesma forma que a liderança dentro das corporações evolui, é importante que a liderança do campo, especialmente no Marketing de Rede, evolua também.

Hoje, é impossível falar de liderança sem falar em coaching. Muita gente ainda não compreende bem essa “novidade”, mas ela tem tudo a ver com a liderança que se aplica ao Marketing de Rede.

Coaching significa “treinar”, preparar, estimular, motivar o outro a se desenvolver continuamente, na direção correta.

Mais que isso, coaching é acompanhamento, é ajudar o outro a descobrir seus valores, talentos e estabelecer seus próprios horizontes. É acompanhá-lo na prática, estimulando o seu crescimento e satisfação.

Em outras palavras, “fazer o outro se mover passo-a-passo, na direção de suas realizações”.

Por isso, eu digo: Marketing de Rede é fundamentalmente coaching!

Mesmo que você seja o melhor exemplo do mundo, se o seu distribuidor não tiver objetivos claramente definidos, não perceber que pode alcançá-los, que está evoluindo e que você quer ajudá-lo, sinceramente, a chegar lá, desistirá diante do próximo obstáculo.

Motivação, vendas e resultados financeiros podem adiar a desistência, servindo para ganhar tempo e gerar volume, mas somente através do coaching, é possível obter um comprometimento do distribuidor com a oportunidade e com seus líderes, de forma duradoura.

É o relacionamento estreito de confiança e companheirismo que faz o seu distribuidor ser fiel a você e à companhia.

Somente o coaching é capaz de formar novos líderes.



Fonte: ME (MultNível Explosivo) Sergio Buaiz é autor do best-seller "Multiplicando Bem-Estar" e de outros dois livros! É conselheiro da Revista VENCER! Participou ativamente da criação do Comitê de Multinível da ABEVD - Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas! Há 15 anos atua como consultor e treinador das melhores equipes de Marketing Multinível do País! É citado como referência por grandes executivos, Diamantes e Presidentes! Tem centenas de artigos publicados no Brasil, Portugal, Argentina, Japão e Estados Unidos, incluindo a conceituada revista Direct Selling News, considerada a melhor do mundo em vendas diretas.

Samuel Ribeiro
Consultor Independente

Aprendendo a Andar de Bicicleta

Algumas pessoas que conheço são acomodadas e é triste ver essas mesmas pessoas almejarem sucesso,  pois infelizmente não se dispõem ao esforço necessário para alcançá-lo, espero que este vídeo as ajude a entenderem do que falo, talvez algumas delas não irá, mas o fato de assistir este vídeo já será um passo adiante.







Autor: Ricardo Guimarães, Mentor e empreendedor de Marketing de Rede
Fonte: http://www.supere-se.blogspot.com/

Empreendedores Sociais, o Brasil Precisa Deles!

Tracemos um perfil: arrojados, visionários, apaixonados, organizados, aproveitam as oportunidades, determinados, dinâmicos, inovadores e otimistas. O empreendedor possui algumas características que fazem com que ele seja facilmente notado em uma multidão.

Mas, o que acontece quando este indivíduo resolve agregar valor à sociedade?

Pessoas com valores nobres e éticos estão, cada vez mais, dispostas a realizar grandes sonhos, transformar ideias em realidade, elaborar e implementar projetos que tragam retorno social - nem tanto motivadas pelo dinheiro, mas sim pelo sonho de um mundo melhor.

E esta criatividade para melhorar a vida das pessoas está diretamente ligada à inovação, à dinamização da economia e às estatísticas sobre os aspectos de desenvolvimento social.

A criação de negócios inovadores e baseados em oportunidade é um dos fatores de prosperidade de uma nação. Empreender é uma opção de vida e nos mostra que dá para vencer todos os obstáculos com atitude, ainda que com poucos recursos, mas com muita vontade e determinação.

Imagine ainda que, para combater os problemas sociais, é preciso potencializar e fomentar o empreendedorismo em nichos locais, gerando empregos, proporcionando mudanças de atitude e estimulando a busca por soluções.

A eficiência do trabalho destas pessoas está na capacidade de desenvolver ideias conscientes, deixando de lado velhos preconceitos e engajando-se na atitude de propor algo novo, inspirando as novas gerações.

Fonte: www.papodeempreendedor.com.br; postado por: Rodrigo Zampollo, da área de Cultura Empreendedora do Instituto Empreender Endeavor

Samuel Ribeiro
Consultor Independente

Multinível Aquecido

Nesses quinze anos em que acompanho os movimentos das empresas de Vendas Diretas e Marketing Multinível no Brasil, nunca houve um momento melhor para se investir neste canal de distribuição.

A demanda por boas oportunidades de negócios é latente, ao mesmo tempo em que a maturidade profissional dos líderes brasileiros traz maior credibilidade e segurança ao modelo de compensação em rede.

O Marketing Multinível deixou de ser “o negócio do futuro” no Brasil. Também não é mais aquela onda de euforia, com uma ou outra proposta milagrosa canalizando todas as atenções.

O forte apelo das start-ups ainda existe, mas os líderes e formadores de opinião deste mercado já aprenderam que ser o primeiro não garante sucesso a ninguém.

É preciso muito mais que um plano de marketing atraente, produtos de qualidade questionável, líderes passionais e uma bolha exagerada de expectativas para construir um bom negócio.

Em outras palavras, a razão começa a prevalecer, em detrimento daquela percepção míope, piramidal e preconceituosa, de que o Marketing Multinível é feito de esquemas ilusórios de enriquecimento rápido e fácil (onde são os primeiros que ficam ricos).

Existem sim, os oportunistas que se aproveitam do conceito para fraudar o mercado, pois infelizmente ainda não temos uma legislação específica para inibir tais abusos, nem um judiciário atuante para combatê-los.

Porém, também há um número significativo de histórias de sucesso sustentável no Marketing Multinível nacional.

Recentemente, fiz um balanço de todos os líderes Top brasileiros e cheguei a uma impressionante constatação: já formamos cerca de 500 milionários no País — aproximadamente 300 ainda se mantêm qualificados, com lucros superiores a R$ 20.000 por mês.

Pelas informações que tenho, incluindo todas as empresas que não participam da ABEVD – Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas, é provável que pelo menos 100 mil famílias estejam recebendo R$ 2.000 mensais das empresas de Marketing Multinível, entre lucros de revenda, comissões e bônus.

O mercado amadureceu. Já existem dezenas de empresas operando no País, com relativo sucesso. Muitas delas há mais de três anos, superando os desafios estruturais e “emocionais” do lançamento.

Além disso, há cada vez mais visibilidade na mídia, através de livros, publicações, programas de rádio e TV, com o aval de formadores de opinião como Mauro Halfeld, Roberto Shinyashiki, Lair Ribeiro e Max Gehringer.

A previsão é que esse movimento se intensifique em 2008, com a chegada de pelo menos três grandes players globais, bem como a aposta de gigantes do mercado tradicional em sistemas de Marketing Multinível.

Algumas empresas de Vendas Diretas que já atuam no modelo Mononível de distribuição também devem migrar seus modelos este ano, acompanhando a tendência mundial.

Segundo dados mais recentes da DSA – Direct Selling Association (2006) este modelo já é adotado por 95,1% das empresas de Vendas Diretas nos Estados Unidos, representando 97,9% dos revendedores e 96,7% das vendas do setor.

Considerando que o Marketing Multinível responde por apenas 10% das Vendas Diretas no Brasil, ainda há uma grande lacuna a ser preenchida.

Isto sem contar com a oportunidade de desenvolver redes globais e exportar o negócio pela Internet, aproveitando os eixos de relacionamento na América Latina, além de Portugal e Japão.

O cenário é animador, mas cabe aqui um alerta: para ser competitivo neste mercado, é necessário compreender as dinâmicas de relacionamento com os líderes, prover informações de qualidade, sistemas confiáveis de comunicação e treinamento.

O nível de comprometimento e exigência de quem promove uma oportunidade em Marketing Multinível é muitas vezes maior que o de um revendedor porta-a-porta. Isto porque, ao invés da visão imediatista do lucro de revenda, ele projeta o futuro dos bônus e participações.

Seu perfil é mais qualificado e seu comportamento é similar ao de um acionista, que busca rentabilidade e segurança no longo prazo.

Um bom líder estará sempre disposto investir dinheiro, tempo e imagem para realizar seus lucros no futuro, mas somente enquanto confiar na empresa, incluindo aí desde a boa intenção até a competência dos executivos em realizar seu planejamento.

Infelizmente, a maioria das empresas de Marketing Multinível sucumbe, não pela falta de capital, uma boa idéia, produto ou plano de marketing. A dificuldade também não é vender e recrutar um grande número de pessoas no primeiro ano de atuação.

O principal “fator de insucesso” deste modelo é o amadorismo na concepção e operação dos sistemas, bem como a falta de experiência dos executivos na gestão do negócio.

Por nunca terem desenvolvido Marketing Multinível, não conseguem prever sua evolução, compreender as reais necessidades de seus líderes, nem responder à altura os movimentos da concorrência, com agilidade, precisão e segurança.

Em outras palavras, não sabem interpretar os indicadores, antecipar os riscos e oportunidades inerentes a um negócio extremamente volátil. Portanto, aos que pretendem se aventurar neste mercado, conhecimento específico é indispensável.

Montem uma estrutura enxuta, com poucos níveis hierárquicos. Para desenvolver o plano de negócios e conduzir sua operação, escolham um executivo que tenha sido líder de rede no passado, pois é o tipo de conhecimento que não se aprende em faculdade de nenhum lugar do mundo.

Para terminar, por favor nunca percam de vista que o principal ativo de uma empresa de Marketing Multinível é a satisfação de seus líderes.

Fonte: Centralmmn.com, escrito por: Sergio Buaiz; www.chancenetwork.com.br

Samuel Ribeiro
Consultor Independente

Trabalhar Em Casa Pode Ser Mais Econômico e Eficiente

Muitos empresários decidem morar e trabalhar no mesmo lugar. Eles dividem o espaço físico e adaptam as atividades profissionais com a rotina do lar. Mas, adotam estratégias para que a vida doméstica não interfira no bom desempenho do negócio.

O casal Saulo e Elaine Fong mora no mesmo lugar onde trabalha. Em 2005, eles investiram R$ 60 mil para reformar a casa e montar lá uma escola de yoga e aikidô. A empresa ocupa dois terços da residência, que incluem a recepção, duas salas para atendimento individual e um salão para as aulas.

“É mais prático porque você tem a oportunidade de ter mais tempo e se relacionar, manter contato junto do trabalho. Dá para fazer várias coisas, morando e trabalhando no mesmo lugar”, explica a empresária.

As contas de telefone e luz são as mesmas da residência. Os empresários economizam tempo e é prático acordar e já estar no trabalho.

“Isso melhora muito na qualidade de vida porque a gente acaba não tendo essa perda ociosa com trânsito”, ensina Saulo.

Para o casal, a desvantagem é ter de ficar no mesmo espaço o dia inteiro. As aulas acontecem em vários horários ao longo do dia e até nos finais de semana.

Os empresários passam tanto tempo em casa trabalhando que eles mudaram algumas rotinas que poderiam fazer na casa. Eles fazem questão, por exemplo, de almoçar e jantar fora de casa todos os dias.

Saulo e Elaine sempre variam de restaurante ou lanchonete. O objetivo é mudar de ambiente e espairecer. E quanto mais sair de casa, melhor.

“É muito tempo fechado no mesmo ambiente e enjoa de ficar. Sempre quando pinta uma folga, até mesmo durante a semana, a gente costuma sair, fazer alguma atividade junto, para poder dar uma descontraída também”, diz Elaine.

O casal Fong também sabe que é preciso buscar atualização profissional para vencer a rotina.

“Apesar de a gente trabalhar com público, conhecer pessoas novas em cada curso, eu tenho o costume de participar de eventos, congressos, outros cursos de formação, tanto para desenvolver profissionalmente como para encontrar outras pessoas também”, afirma Saulo.

E quando estão em casa, os empresários fazem tudo para não misturar casa com trabalho. Eles separaram a residência da empresa com portas espelhadas.
E os alunos nem percebem que eles moram na casa.

“Para mim não teve diferença nenhuma, tanto que depois de um certo tempo que eu fui descobrir que eles moravam nesse ambiente também.São super profissionais, então não tem diferença”, defende a aluna Jessica Shiguti.

A publicitária Simone Drago largou o emprego em 2001 para montar uma empresa em casa. Ela faz projetos de comunicação e design gráfico para empresas.

“Eu comecei a trabalhar em casa, além do meu trabalho numa agência. Eu comecei a gostar muito por conta da minha paixão pelo que eu faço”, afirma.

Para a empresária, a economia e a praticidade são as grandes vantagens de trabalhar onde mora. Simone montou a empresa nos fundos da casa. Todos os dias, ela toma café e só precisa atravessar o quintal para chegar ao trabalho.

“Não me atrapalha trabalhar em casa, eu adoro ficar em casa assim como eu adoro trabalhar. E a disciplina me ajuda a dividir as coisas. Mas, é muito melhor você não pegar trânsito para ir trabalhar, porque isso já te tira um pouco do humor, para você chegar e começar o dia”, diz.

A empresária investiu R$ 11 mil no negócio. Comprou computador, impressora, e instalou internet com banda larga. A estrutura do imóvel é a mesma que já existia na residência. E as despesas fixas da casa não aumentaram.

“Se eu tivesse ido para outro lugar, eu estaria com dois custos porque eu ia querer ter internet na minha casa, um computador e isso tudo ia multiplicar os gastos. E hoje eu tenho uma estrutura aqui bem resumida, pra fazer o trabalho”, afirma.

Para o consultor Valdivo Begali, este tipo de negócio cai como uma luva para quem quer trabalhar em casa. Os projetos de comunicação podem ser feitos à distância. A empresária resolve quase tudo pela internet, e os clientes nem precisam vir aqui.

“Quando você trabalha em casa, o teu patrão é o cliente. Entender a necessidade dele, o anseio pela solução, entender o prazo e o motivo do prazo é muito importante”, ensina o consultor Valdivo Begali.

O consultor faz ainda um alerta para quem trabalha e mora no mesmo lugar.

“A principal desvantagem de trabalhar em casa é o profissional correr o risco de ficar ilhado e perder o contato com o que está acontecendo lá fora. Ao mesmo tempo, os clientes podem estar acompanhando o que esta acontecendo lá fora e ele ficar desatualizado”, explica.

Para o consultor, estabelecer horários é a melhor maneira de fazer o negócio andar sem comprometer a vida pessoal.
“Isso é comprar a paz. Porque a disciplina leva o profissional que trabalha em casa a cumprir as datas, cumprir as promessas e o profissional que trabalha em casa é que está cobrando as coisas do cliente.Ele compra a paz”, defende.

“Eu aprendi a trabalhar em grandes agências onde a disciplina era fundamental pra você trabalhar, onde tinha muito prazo para entregar o trabalho. Então, eu vim dessa escola da disciplina, de chegar cedo no trabalho, de não ter hora pra sair. Não é um terror se eu fico trabalhando um pouco mais, um pouco menos, isso é por conta do que faço”, defende Simone.

Fonte: site Pequenas Empresas Grandes Negócios

Marketing de Rede

Com a rápida evolução das grandes tendências atuais, percebemos que nem todas as informações estão ao nosso alcance, no sentido de acompanhar, de forma satisfatória, tal evolução, pois devido a sua grande extensão, alguns se empenham em focar num determinado assunto ou abranger um conhecimento superficial sobre questões relevantes do mundo atual.

Sendo o Marketing de Rede, também denominado Marketing Multinível, uma nova tendência da área de Marketing, pouco foi divulgado ou feito a respeito de um estudo mais aprofundado sobre o mesmo, de forma a torná-lo um assunto de corrente divulgação entre o meio empresarial, acadêmico e social.

Atualmente, este vem se tornando um assunto relevante e de interesse também dos meios de comunicação, ao fato de que dados atuais revelam o seu crescimento e um melhor entendimento sobre a sua forma de atuação, com resultados satisfatórios.

Possivelmente pelo não-entendimento da distinção entre pirâmides financeiras e Marketing de Rede, muitas pessoas se referem a ambos como sendo de mesma atuação.

Ocasionalmente, isso vem gerando ao sistema de Marketing de Rede problemas quanto a sua imagem devido à percepção que o público passa a ter a respeito deste como empresa inescrupulosa e sem ética.

Como o Marketing de Rede é uma forma de venda direta, também conhecido como Marketing Multinível ou venda direta multinível, vem-se comprovando que este é um método altamente eficiente e de sucesso para compensar os revendedores diretos pela colocação e distribuição de produtos e serviços diretamente aos consumidores.

A WFDSA - World Federation of Direct Selling Associations e as Associações de Venda Direta têm demonstrado, com os códigos mundiais de conduta, o compromisso de seus membros com práticas justas e éticas no mercado. A WFDSA, fundada em 1978, é uma organização voluntária não-governamental que representa globalmente a indústria de vendas diretas como uma federação nacional de associações de vendas diretas (Direct Selling Association - DASs).

Existem, atualmente, mais de 50 DASs nacionais que participam da federação, sendo que em 1997 as vendas globais a varejo de seus membros foram estimadas em mais de 80 bilhões de dólares, com o trabalho de mais de 25 milhões de revendedores autônomos.

A WFDSA reconhece a necessidade de condutas éticas no mercado aprovando, em 1994, o Código Mundial de Conduta para a Venda Direta, o qual todas as associações nacionais precisam incluir em seus códigos nacionais.

O Código Mundial de Conduta em Vendas Diretas traz:

*
satisfação e proteção aos consumidores
*
proteção aos revendedores diretos
*
promoção de competição justa dentro dos moldes da empresa
*
representação ética das oportunidades de ganho da indústria

O código é uma medida que visa a auto regulamentação da indústria de venda direta.

Não há leis, mas o cumprimento do código requer um nível de comportamento ético que excede requerimentos legais nacionais.

Cabe, então, esclarecer exatamente a diferença entre pirâmide e o sistema de Marketing de Rede:

Pirâmide Em um conceito básico, o sistema de pirâmide é um esquema de recrutamento de pessoas, gerando renda somente do recrutamento de novos membros e da cobrança de taxas, sem que nenhum produto ou serviço real seja movimentado.

Portanto, a recompensa ocorre apenas com a adição de novos participantes e com os investimentos destes, e não com a revenda ou a distribuição de produtos ou serviços com função comercial legítima. Sem sustento comercial, o número de recrutas disponíveis é finito e, aritmeticamente, recrutas posteriores possuem menor chance de enriquecer do que os promotores do esquema.

Conseqüentemente, este esquema tem vida curta, e os que por último ingressarem praticamente não possuem nenhuma chance de recuperar as suas taxas de inscrição ou de se beneficiarem com o esquema. Na falta de um produto real, tais esquemas tentam coagir as pessoas, garantindo serem empresas legítimas que operam um plano de Marketing de Rede.


Porém, os produtos de venda utilizados por este sistema não possuem nenhum valor de mercado por serem falsos certificados, programas de treinamento, assinatura de revistas, descontos ilusórios, tratamentos ineficientes e outros. As pessoas recrutadas adquirem estes produtos sem perspectivas de revenda ou possibilidade de devolução do valor pago por eles.

A evolução do Marketing de Rede, num contexto geral de Marketing, é a junção do Marketing de Relacionamento, que visa a qualidade do relacionamento com o cliente, e o Marketing Direto, que vem a ser o relacionamento direto entre vendedor e cliente.

Portanto, o Marketing de Rede possibilita o relacionamento direto do distribuidor (vendedor) com o cliente, de forma a manter uma qualidade de relacionamento entre ambos, pois tal sistema só se consagra com a permanência de um relacionamento direto a longo prazo.

O Marketing de Rede é um sistema de distribuição ou uma forma de Marketing que movimenta bens e serviços, do fabricante para o consumidor, por meio de uma rede de contratantes independentes.

É uma maneira de organizar e remunerar revendedores envolvidos em vendas diretas. Possui um plano de remuneração de vendas diretas no qual revendedores podem receber ganhos de duas maneiras. Primeiramente, revendedores podem receber compensações por suas revendas pessoais de produtos e serviços a consumidores.

Segundo, os revendedores podem ser remunerados pelas revendas ou compras de pessoas que ele próprio recrutou e patrocinou no plano, podendo também ser remunerado com base nas revendas do grupo ou da rede que foi recrutada e patrocinada por pessoas por ele previamente recrutadas.

Portanto, é uma oportunidade para os revendedores estabelecerem o seu próprio negócio, revendendo bens e serviços e desenvolvendo e treinando uma organização ou uma rede de revendedores por eles patrocinados para fazerem o mesmo.

Sendo assim, uma companhia de distribuição multinível significa qualquer pessoa, empresa, corporação ou outra entidade de negócio que venda ou distribua um bem ou serviço por meio de agentes independentes, contratantes ou distribuidores, e tais participantes podem recrutar outros participantes.

Comissões, bônus, restituições, descontos, dividendos e outras considerações do programa são ou devem se pagas como resultado da venda de tal serviço, produto, recrutamento, ações ou desempenho de participantes adicionais.

Um dos pontos-chaves para as empresas de Marketing de Rede tem sido inserir o foco no consumidor em todo o processo de desenvolvimento de produtos. Cada produto é criado e fabricado como se a empresa estivesse atendendo a um pedido de consumidor.

Por esta razão, o processo começa com uma avaliação detalhada para assegurar que o produto vai atender às necessidades e às expectativas do consumidor. Tal avaliação terá continuidade em cada estágio de desenvolvimento do produto, passando por pesquisa de mercado, análise e desenvolvimento de protótipos e testes com consumidores, até o produto final.

Tais empresas possuem uma equipe de profissionais altamente qualificados e treinados para atender às necessidades dos distribuidores, de forma a ajudá-los com todas as orientações necessárias para que o negócio se desenvolva cada vez mais. As mesmas apoiam seus distribuidores com um ativo programa de treinamento.

Além disso, os novos distribuidores recebem estímulos dos mais experientes, além de conselhos e de toda ajuda necessária para o início de suas atividades. Pouco a pouco, à medida que aprendem mais sobre os produtos, o plano de vendas e o Marketing da empresa, eles podem desenvolver os seus negócios independentes sobre uma base sólida e atingir o sucesso desejado.

Samuel Ribeiro
Consultor Independente

Liderança Nos Dias de Hoje

A liderança praticada no passado, com autoritarismo e controle sobre os funcionários, não funciona mais nos dias de hoje, segundo Marco Túlio Zanini, professor de estratégia de pessoas da Fundação Dom Cabral. Nos dias atuais, a liderança deve estar baseada numa relação de confiança recíproca para que a empresa aumente seus ganhos e produtividade. Mas isso não é fácil de alcançar. No Brasil, existe uma cultura de baixa confiança e isso faz com que muito empresários e executivos pratiquem a anti-liderança. Gestores com as características abaixo praticam a anti-liderança:

- preocupa-se apenas consigo mesmo, com o seu futuro, seu resultado, sua imagem
- demite pessoas como estratégia de corte de custos
- usa a ambiguidade a seu favor
- não consegue criar uma visão de futuro
- cria medo, conflito e desesperança na equipe

O resultado desse tipo de atitude é uma corrosão da confiança. Para conseguir uma cultura de confiança na empresa, os líderes precisam dar autonomia para toda a equipe – do chão de fábrica aos diretores, todos precisam ter liberdade para opinar e agir. Com isso, gera-se confiança. O líder que age baseado em valores e segue as características abaixo ajuda a construir esse ambiente.

- gera comunicação eficaz
- age com transparência e integridade
- confere autonomia
- consegue aumentar a moral da equipe
- cria visão de futuro compartilhada
- desperta a virtude pessoal, o melhor das pessoas
- busca reduzir a ambiguidade
- em meio a incertezas, age com base em princípios norteadores
- tem consciência de seus reais limites
- forma sucessores de maneira espontânea

E você? Pratica uma liderança baseada em valores?

Samuel Ribeiro
Consultor Independente

FONTE: www.papodeempreendedor.com.br

Uma Dica de Livro Para Empreendedores

Pensando nas dificuldades de gestão no pós-crise, o consultor Ken O’Donnel lançou uma coleção de quatro livros para melhorar o gerenciamento de empresas. No primeiro deles, O Espírito do Líder – Lições para Tempos Turbulentos, ele oferece ferramentas para aumentar o desempenho de lideranças e dicas de evoluções diárias. Para quem gostar, vale a pena conferir os outros três volumes da coleção: Ser um Líder Sábio (como fazer os colaboradores sentirem que estão progredindo), Os Três Pilares da Sabedoria (sobre dificuldades em colocar atitudes em prática) e Autoconsciência (pensamentos individuais aplicados nos negócios).

Informações:
Título: O Espírito do Líder – Lições para Tempos Turbulentos
Autor: Ken O’Donnel
Número de pág.: 160
Editora: Integrare Editora

FONTE:(site:www.papodeempreendedor.com.br) Este post foi escrito por Lídia dos Santos Daniel, da área de Cultura Empreendedora do Instituto Endeavor

Contratação Fenômenal!!!!!

O empresário e apresentador João Dória Jr. assinou contrato de dois anos com a Record. Ele passará a comandar o programa “O Aprendiz”. A estreia será em 2010.

João Dória Jr.Paulistano, 51 anos, casado e pai de três filhos. Formado em jornalismo e publicidade, Doria foi secretário de turismo e presidente da Paulistur, na gestão do prefeito Mário Covas, na cidade de São Paulo. Foi presidente da Embratur e do Conselho Nacional de Turismo, no período do governo do presidente José Sarney. Também foi professor de marketing na Faap – Fundação Armando Álvares Penteado, em São Paulo.

É acionista majoritário e presidente da produtora de televisão Videomax Produções, da empresa de comunicação e marketing Doria Associados e da Doria Associados Editora. Doria edita sete revistas de economia, negócios e estilo de vida. É conferencista e autor dos livros “Sucesso com Estilo” e “Lições para Vencer”. Entre suas empresas estão também um Shopping Center e um centro de convenções, em Campos do Jordão, interior de São Paulo.

Preside o Lide – Grupo de Líderes Empresariais, que congrega mais de 700 das maiores empresas do Brasil, que representam 44% do PIB privado brasileiro. Realiza os eventos empresariais do Brasil e no exterior.

João Doria Jr. comanda a Casa Cor, maior evento de arquitetura e decoração das Américas e segundo maior do mundo. É colunista da revista Dinheiro, onde aborda temas de negócios, economia e empreendedorismo.

Em 2009, João Doria foi eleito uma das 100 pessoas mais influentes do Brasil, pela revista Istoé.

João Doria Jr. tem 20 anos de experiência em televisão, conduzindo o programa de entrevistas Show Business e lidera em suas empresas mais de 250 funcionários diretos e 400 indiretos.

"Particularmente eu gosto do Roberto Justus, mas sou um zilhão de vezes mais o João Doria Jr, que tem muito mais alias muiiiiiiiiito mais estilo que o Justus, a Record fez uma substituição muito acima das expectativas, agora é só aguardar." - Samuel Ribeiro, Consultor Independente e dono do blog Negócios&Network.

Fonte:Blog da Record News

Tim Sales

Olá a todos os leitores do blog hoje eu trago uma informação através de um vídeo extemamente importante e valiosa de um dos maiores mentores, empreendedores e treinadores de Network Marketing ou Marketing de Rede.

Tim Sales, ele que ao lado Charlie Wing estão desenvolvendo uma faculdade de MLM, como é chamado nos Estados Unidos, como um mais canal de empreendimento e renda.

Esperamos que com a criação da ABRAMMN, isso um dia possa ocorrer também no Brasil, tenho conhecimento de uma faculdade no interior de São Paulo que leciona durante um semestre do curso de técnologo de Gestão em Marketing a matéria: Marketing de Rede quem sabe esses não sejam sinais do futuro da nossa indústria?!




Samuel Ribeiro
Consultor Independente

Fonte: www.youtube.com

Pensando No Cenário Mundial

Pensando no cenário mundial, o que é necessário para superar desafios e encontrar oportunidades?

Extremamente pertinente sua pergunta e alias será o próximo tema do meu blog se você permitir antes de eu falar dele vou responder sua questão.

Acredito que são necessários um conjunto de características pessoais e profissionais para que se supere desafios e esteja atento a todo momento as oportunidades, porque elas realmente existem!

O que acontece em alguns casos às pessoas tão PRÉ-ocupadas com suas lutas diárias deixam passar despercebidas muitas oportunidades, não só por preocupações do dia-a-dia, mas também por uma série de outros pontos como comodismo, medo, ansiedade, falta de pró atividade e etc.

Muitos intelectos diriam que para se superar desafios é necessário planejamento estratégico e força de vontade, outros diriam que só um dos lados é importante. Eu fico com parte de que se pessoa souber aonde quer chegar, tem que saber também que os desafios são etapas deste percurso e na maioria dos casos é longo.

Necessário para se encontrar uma oportunidade?! Sonhar, acreditar e agir, você vai me dizer e o planejamento?! Quando iniciamos a etapa do sonho para a crença e posteriormente para ação já estamos começando aprender a planejar como alcançar nossos sonhos.

Então resumindo minhas dicas sobre o que é necessário para superar desafios: garra, força de vontade, obstinação, superação e planejamento.

Estando em meio a tudo isso nunca em momento algum deixe de sonhar, pois são nos momentos de dificuldades que surgem as maiores oportunidades todos sabemos disso acho que não preciso citar nomes de grandes empresários, artistas, atletas e enfim que venceram no momento de maior dificuldade alias só um vai RONALDO, nem sou corintiano, mas já entenderam né?!

SONHE, ACREDITE, AJA... LUTE... E CONQUISTE!!!!


Autor: Samuel Ribeiro; Consultor Independente, Gestor de Marketing e criador do blog Negócios & Network

A Arte de Perseverar

De tanto procurar acabamos encontrando novas fontes de informações, está semana trarei uma série de reportagens da revista LIDE, do empresário João Dória Jr, ela conta a história de empresários e presidentes de grandes empresas acompanhe.

Eles passaram muitas dificuldades, como fome, frio e provação. Hoje são presidentes de grandes grupos empresariais. Como eles chegaram lá?

“Todos precisam de inspiração”

Um desmaio foi o divisor de águas na vida do médico Edson de Godoy Bueno, presidente do Grupo Amil, hoje entre as maiores operadoras de planos de saúde do Brasil, com mais de 3,1 milhões de usuários.

Ao ser socorrido por um médico da cidade, encantou-se com a profissão, decidiu recuperar o tempo perdido e retomou os estudos para valer.

“Aquele homem mudou minha história”, conta. “Todo mundo precisa ter um ídolo para seguir os passos.” Em seguida, foi parar no Rio de Janeiro, onde dividia um apartamento de 32 m2 na Rua Barata Ribeiro, em Copacabana, com outros oito estudantes.

Cursou faculdade de Medicina e aventurou-se pela Baixada Fluminense, onde transformou uma pequena casa de saúde falida numa maternidade de referência em Duque de Caxias.

Era 1971 e não demorou nem um ano para que o número de partos saltasse de 50 para 600 por mês. “Têm coisas que Deus te dá capacidade de ver com outros olhos”, diz. “A especialização do atendimento foi uma delas.”

Inovador, Edson usava a mesma Kombi que transportava alimentos para a clínica como veículo para carregar gestantes. Incorporou, ainda, a assistência pré-natal ao cotidiano da comunidade pobre. E não parou por aí.

Firmou parceria com a associação comercial e passou a oferecer aulas para as mães no pós-parto. Cinco anos depois, sua maternidade era a maior da Baixada Fluminense.

Hoje, nas viagens que costuma fazer com os funcionários – a Amil tem 18 mil colaboradores espalhados pelo país –, Edson até carrega as malas de seus parceiros. Embora faça parte da elite do empresariado nacional, cultiva a humildade.

Um valor que se revela também na cozinha de sua casa, onde costuma dispensar os cardápios sofisticados para jantar o arroz com feijão dos empregados, acompanhado do predileto miúdos de frango.

“Não é uma delícia?”, aponta. Ele atribui à fé muito do seu sucesso. “Numa encruzilhada, somente a fé em Deus pode te ajudar”, afirma. Além disso, recomenda seguir a própria vocação. “Fazer o que se gosta é a melhor maneira de alcançar o sucesso”.

FONTE: REVISTA LIDE